TALENTO TECNOLÓGICO. POTENCIAL HUMANO.

Una nueva forma de descubrir talento en la era de la IA.

Mejores conexiones entre profesionales de tecnología y las empresas que ayudan a construir.

InGauss combina desafíos de rol guiados por IA con un modelo matemático desarrollado para explorar la compatibilidad entre personas, equipos y contextos laborales, a través de cómo las personas razonan, colaboran y aplican sus conocimientos.

Quiero contribuir a InGauss

En desarrollo. Nuestro modelo matemático, director de juego con IA y prototipo básico de interfaz están operativos. Las pruebas más amplias son el próximo paso.

Tres personas construyen una escultura de colores juntas, representando el potencial compartido.
Fortalezas diferentes
Potencial compartido
Mejor en equipo
Juega y descubreConoce tus fortalezasEncuentra tu conexión

01 / EL DESAFÍO

Buenas personas.
Conexiones pendientes.

Contratar puede costar demasiado a ambas partes: dinero, tiempo y energía, sin llegar a comprender qué hace funcionar una relación laboral.

PARA PERSONAS

Más entrevistas. Poca comprensión.

Estudiantes y profesionales repiten evaluaciones, invierten tiempo sin remuneración y sufren ghosting, muchas veces sin descubrir si un equipo es adecuado para ellos.

  • Procesos repetitivos que omiten capacidades relevantes.
  • Estilos de trabajo y resonancia cultural dejados al azar.
  • Malas correspondencias que pueden contribuir a la rotación y al burnout.

PARA EMPRESAS

Grandes retos. Un radar limitado.

Una contratación costosa no siempre alcanza a las personas que una nueva iniciativa necesita. Las organizaciones pequeñas enfrentan exigencias similares con menos recursos.

  • Altos costos de captación y alcance limitado.
  • Escasez de talento y salidas ligadas al mercado.
  • Poco contexto sobre colaboración y desempeño sostenible.

02 / NUESTRA META

Más acceso.
Menos potencial desperdiciado.

Queremos democratizar el acceso a talento tecnológico clave y hacer que el proceso también valga la pena para los candidatos. Estimaciones basadas en datos sugieren costos de captación potencialmente hasta 10 veces menores y 24 horas o menos entre descubrimiento y contratación. Son metas que debemos validar con una muestra de mercado mayor, no resultados demostrados ni garantías.

Menores costos: una metaConexiones más rápidas: una metaRecompensas: previstas

03 / LA IDEA

Descubrir. Entender.
Conectar.

La experiencia que estamos construyendo utiliza un director de juego de IA para guiar desafíos de rol. Un modelo matemático interpreta lo que ocurre en la partida en relación con un contexto laboral real.

01 / ROL GUIADO POR IA

Enfrenta un desafío.

Una IA especialmente configurada como directora de juego plantea situaciones variadas que invitan a razonar, decidir, colaborar y aplicar conocimientos técnicos. Buscamos observar capacidades relevantes mientras la IA transforma el trabajo.

Me interesa
RazonamientoColaboraciónConocimiento aplicado

Seis dimensiones. Una mirada contextual.

El modelo explora la compatibilidad entre personas, organizaciones y situaciones. Estas dimensiones describen una relación laboral, no el valor de una persona.

01

Idoneidad

Cómo se relacionan las capacidades de una persona con las exigencias de un rol.

02

Pertinencia

Cómo encajan esas capacidades en una situación concreta y sus necesidades.

03

Pericia

El conocimiento y la habilidad práctica que se aportan a un desafío.

04

Cultura

Valores y formas de trabajo que favorecen la colaboración sin exigir uniformidad.

05

Pertenencia

Las condiciones para sentirse incluido y contribuir a un equipo.

06

Potencial

La capacidad de aprender, adaptarse y crecer cuando cambia el contexto.

04 / NUESTRO CAMINO

Bases operativas.
Más por validar.

InGauss es un producto en etapa temprana y en desarrollo. Esto funciona hoy y estos son nuestros próximos pasos.

01

OPERATIVO HOY

El núcleo toma forma.

El modelo matemático, el agente de IA director de juego y un prototipo básico de interfaz están operativos. Es un hito de desarrollo, no una prueba de resultados de mercado.

02

SIGUIENTE / COMPLETAR Y PROBAR

Integrar la experiencia.

Completar los componentes restantes, integrar la experiencia y probarla con una muestra más amplia de personas y empresas.

03

HOJA DE RUTA / ACCESO ANTICIPADO

Hacer que participar valga la pena.

Prevemos acceso gratuito temporal y recompensas para candidatos. Queremos que remunerar su tiempo sea una mecánica permanente de la plataforma. Fechas, condiciones y beneficios aún están por definir.

05 / PARA QUIÉNES

Carreras tecnológicas.
Equipos ambiciosos.

Partimos de la realidad del trabajo tecnológico: nuevas herramientas de IA, estrategias productivas cambiantes y necesidades de negocio en evolución.

Estudiantes y profesionales

Personas de ingeniería de software, datos, IA, QA, proyecto y producto que quieren que sus capacidades relevantes y su potencial sean comprendidos.

Empresas que construyen con tecnología

Organizaciones que buscan personas adecuadas para sus roles, formas de trabajo y retos actuales. Ponemos especial énfasis en pymes y organizaciones emergentes con grandes objetivos y presupuestos modestos.

Un ecosistema que vale la pena construir

Instituciones educativas, comunidades y aliados estratégicos que nos ayuden a poner a prueba supuestos, mejorar la experiencia y ampliar el acceso a oportunidades.

06 / CONSTRUYAMOS LO QUE VIENE

Ayúdanos a construir
lo que viene.

Queremos conversar con inversores, aliados estratégicos, patrocinadores y personas interesadas en apoyar el proyecto de forma sostenida. Trae un reto de contratación, una perspectiva de investigación o una idea de colaboración. Aún no tenemos una página de Patreon; contáctanos para explorar cómo contribuir.

Explorar una colaboración
Inversores y aliadosPatrocinadores y colaboradoresParticipantes iniciales

07 / POR QUÉ LO CONSTRUIMOS

Hemos vivido
esa fricción.

Como profesionales y responsables de equipo, hemos padecido los costos, el esfuerzo repetido, la frustración y el ghosting del reclutamiento. Las personas merecen un proceso más considerado y las empresas, acceso a talento excelente sin presupuestos desmedidos.

Respetar el tiempo de las personas

Las evaluaciones repetidas y las postulaciones sin respuesta tienen un costo humano real. Queremos que participar tenga valor en sí mismo.

Comprender el contexto

Las habilidades por sí solas no explican todas las colaboraciones exitosas. También importan las expectativas, las formas de trabajo y la situación.

Construir, probar y mejorar

Nuestra convicción nace de la experiencia. Nuestras afirmaciones necesitan evidencia: pruebas más amplias nos permitirán aprender qué funciona y qué mejorar.

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